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资本讲师课程

许志勇 最新资本运作系列-IPO上市高级实操研修班  （战略篇、财务篇、税务篇、法务篇、结合篇）
资本运作
【课程模块】 一、IPO上市高级实操：战略篇 资本顶层设计：项目战略布局、商业模式创新、盈利模式设计、IPO上市选择与准备、IPO业务尽调与经营部门协同、上市股权
精益思维沙盘演练20250517
沙盘模拟精益生产团队管理生产管理现场管理
课程背景： 在目前经济大内卷的环境下，您是否遇到“越努力越亏损”的现象？为什么越“努力”反而导致亏损？ 1、订单交付陷阱：追加资金、堆高库存，结果交付越发混乱！ 2
高绩效团队的成功密码，90% 的管理者都没找对方向？
团队建设战略管理团队管理领导力执行力
别以为把人凑到一起就叫团队！多少管理者挂着 “团队负责人” 的头衔，却在现实中被狠狠打脸：开不完的无效会议，成员各说各话，目标成了空中楼阁；布置任务时信誓旦旦，执
《TTT-锻造精锐之师训练营》
TTT内训师培训授课技巧课程开发教学设计
模块一：课程开发篇 第一章 分析问题-找定位 1．课题的选择 （1）选题三要 （2）如何取好课程标题 教学活动：课程命名PK赛 2．学员的分析 （1）学员画像 （
人力资源降本增效
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课程围绕： 1、人力资源成本梳理（人力资源涉及到的成本有哪些） 2、人力资源如何开展有效的降本增效工作。 3、如何在人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、员工关系方面更
撕掉 “管理者” 标签：你与卓越领导者之间，差的不只是头衔
团队建设战略管理团队管理沟通技巧心灵成长
在职场风云变幻的浪潮中，许多管理者陷入角色困境：明明手握权力，团队却死气沉沉，下达的指令常遭遇敷衍执行；精心制定的计划，在落地时却总偏离预期。刘上老师的《从管理走
《员工有效激励与实用绩效管理精髓、案例》课程大纲
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《员工有效激励与实用绩效管理精髓、案例》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分：
《从心理学角度分析：90、00后员工的管理与有效激励》课程大纲
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《从心理学角度分析：90、00后员工的管理与有效激励》课程大纲 柳丽惠 1天/1.5天 课程背景：90、00后员工逐步成为企业的核心力量，他们具有鲜明的群体特征，
《国际商务接待礼仪》课程大纲
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《国际商务接待礼仪》课程大纲 柳丽惠 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分:礼仪概述 一、礼仪的
 《与年轻人共舞-新生代员工的管理与激励》
新生代管理中层管理管理技能
【课程背景】 “只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，00后员工进入职场是未
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