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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
《管理人员系统思考与决策》课程大纲
管理人员系统思考决策
管理人员系统思考
中基层管理思考与决策
管理层系统思考与决策
管理者高效思考与决策
《管理人员系统思考与决策》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：两天 课程大纲： 前言 管理者与思维创新
课程大纲（1天）《AI赋能公文与DeepSeek职场运用》-王致诚（上海）
AI赋能
公文写作
央国企实用
效率提升
DeepSeek
课程大纲： AI赋能公文与DeepSeek职场运用 上海 王致诚 课程背景： 1.AI(人工智能)兴起，将大幅替代人工创作行为，特别是规范化、模板化写作行为，包括
解码毛泽东领导智慧，重塑现代管理格局
团队建设
战略管理
团队管理
领导力
执行力
当现代管理者在复杂多变的商业战场中迷失方向，当团队建设陷入效率瓶颈，不妨将目光投向历史深处 —— 毛泽东的领导艺术与管理智慧，正为我们点亮破局之光。这位带领中国人
销售团队 “肌无力”，企业效益 “滑铁卢”如何破局？
团队建设
沟通技巧
领导力
团队管理
战略管理
当销售数据连续数月亮起红灯，身为管理者的你，是否在深夜反复思索：问题究竟出在哪里？明明不断优化激励政策，高薪聘请销售精英，可团队依然像一盘散沙 —— 晨会时，成员
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梁俊景
律师 李小平律师
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