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精细化管理,零事故安全管理
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一、培训说明 安全精细化管理核心思想: 1、安全管理的对象是风险而不是事故。 2、一家企业没有发生事故,未必是安全的企业。 3、准确认知风险,使风险可控、在控,才是真正安全企业。 4、看得见的风险就不
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课程名称:精细化管理与安全生产 培训讲师:刘寿红 培训时间:1天 课程背景: 1:工作不认真细致,管理粗放,执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。 2工作标准不高、过程控制不细,安全管理不力,制度执行
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班组执行力 班组执行力课程分三个部分:心态、方法、工具。 一、心态--构建强大班组执行力的基础 1.服从命令,立即行动 案例:罗文 2.崇尚速度,自动自发 案例:张班长的蜕变 3.不择不扣,注重细节
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班组建设课纲 第一部分:培训说明 一、内容说明: 一些煤矿班组长大多文化程度偏低,管理素养有待提升,所以一天的培训重点抓住班组长自身管理角色认知,生产、安全、和谐班组这样几个重要方面,通过互动研讨,团
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车间精细化管理训练营培训方案 一、培训说明 车间管理人员精细化管理培训以精细化理论为线索,以实用工具为载体,立足企业实际,着力挖掘受训人员的自身经验,通过互动、体验式的教学形式,使受训学员掌握精细化管
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班组精细化管理课程提纲 企业管理循序渐进的三个阶段:人治阶段、法治阶段、文治阶段,分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理,文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说:“精细化管理是我国
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